Veränderung beginnt mit einer Frage: Was funktioniert (nicht mehr) im Unternehmen? Dabei ist das Controlling in der Poleposition: Hier laufen Daten, Wertströme und Analysen zusammen. Der nächste Schritt heißt Veränderung anstoßen.
Controller als Change Agents: Planung, Reporting und Jahresabschluss sind offene Türen, die es zu nutzen gilt, um mit dem richtigen Know-how Zahlen nicht nur zu berichten, sondern zu steuern.
