Künstliche Intelligenz ist im Controlling längst angekommen – mit generativer KI hat das Thema noch einmal stark an Dynamik gewonnen. In der Praxis bleibt das Bild jedoch geteilt: Einige Anwendungen schaffen echten Mehrwert, viele Initiativen verharren im Pilotmodus. Gerade in der Unternehmensplanung müssen CFOs und Controlling-Leitungen klar unterscheiden, was heute belastbar funktioniert und was eher Vision ist. Planung braucht Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Governance – Black-Box-Ergebnisse sind hier kaum akzeptabel.
