Um der ganzheitlichen Betrachtung im Nachhaltigkeitsmanagement Rechnung zu tragen, können organisationsspezifische Umsetzungsmaßnahmen an den zuvor durchgeführten Überprüfungen, und insbesondere an den operativen und strategischen Überlegungen zur Geschäftsstrategie, ausgerichtet werden. Am Beispiel von McKinseys 7-S-Modell bedeutet das: Die identifizierten Risiken der ESG-Felder werden in die Risikostrategie aufgenommen, über die Geschäftsstrategie in ihrer operativen und strategischen Auswirkung beurteilt und eingeordnet und anhand der bestehenden Geschäftsorganisation operationalisiert. Damit ergibt sich ein Betroffenheitsmapping zwischen ESG-Maßnahmen und dem McKinsey 7-S-Modell, anhand dessen die weitere Operationalisierung innerhalb der Organisation verfolgt wird.
