C. Organisatorische Handlungsfelder im Nachhaltigkeitsmanagement (Supernok-Kolbe)

​I. Identifikationsprozess

Ausgehend von den aufsichtsrechtlichen Anforderungen der BaFin im Nachhaltigkeitsmanagement und unter Berücksichtigung der Ergebnisse des ECB „2022 climate risk stress test“ können mit Hilfe strategischer Controllinginstrumente und -modelle mögliche Handlungsfelder für beaufsichtigte Unternehmen im Finanzsektor identifiziert werden.³²³²Vgl. Europäische Zentralbank, 2022 climate risk stress test: Final Results, S. 3 ff. i. V. m. European Commission, Corporate sustainability reporting. Eine Identifikation möglicher Handlungsfelder sollte dabei immer unternehmensspezifisch und unter Berücksichtigung der zum Zeitpunkt der Analyse gültigen (aufsichts-) rechtlichen Anforderungen erfolgen. Hierfür kann auf bestehende Analyseinstrumente innerhalb der Organisation zurückgegriffen werden, die eine ganzheitliche Beurteilung erlauben.³³³³Vgl. Velte, NZG 2022, Heft 17, S. 779 ff. Aufgrund der inhaltlichen und prozessualen Überschneidungen wird nachfolgend die Identifikation möglicher Handlungsfelder anhand des McKinsey 7-S-Modells vorgenommen.³⁴³⁴Vgl. ten Have et al., S. 177 ff.