V. Bringt Einhaltung der Standards den Erfolg? (Brugger)

Einer der wichtigsten Aspekte einer erfolgreichen Unternehmensakquisition ist die betriebswirtschaftliche (synergetische) und kulturelle⁸⁷⁸⁷Auf deren Wichtigkeit verweist zutr Hülsberg, Sorgfaltspflichten bei Unternehmenserwerben (2010), 196. Auch Schneck, Cultural Due Diligence – Warum Unternehmensübernahmen scheitern, Kredit & Ratingpraxis, Heft 4, 2007, 23–29. Integration des erworbenen Unternehmens (Post Merger Integration, PMI). Darüber muss sich der Erwerber schon vor Beginn einer Transaktion ein klares Bild machen, ohne dass hierfür aber etablierte Standards vorzufinden wären. Angeblich scheitern zwei von drei Übernahmen, besonders im Bereich der ganz großen Transaktionen.⁸⁸⁸⁸Vgl Handelsblatt 16.2.2019. Ähnlich schon Neue Zürcher Zeitung 10.10.2007. Genauere empirische Daten aus den USA, Großbritannien und Deutschland (mit ähnlichen Ergebnissen) finden sich bei Lugert, Mergers & Acquisitions. Synergierealisierungen bei horizontalen Unternehmenszusammenschlüssen (2005), 4–6 mwN. Integrationsprobleme sind die Hauptursache für das ökonomische Scheitern einer Akquisition,⁸⁹⁸⁹Vgl die Analyse von Seldeslachts, Warum Fusionen scheitern, WZB-Mitteilungen 2005, 16. wenn auch nicht die einzige.