Mehr und mehr Unternehmerfamilien nutzen das Instrument der Family Governance, um das Verhältnis zu ihrem Unternehmen und zueinander neu zu regeln und zu organisieren. Über diesen Weg sichern sie auch die grundsätzlich als positiv verstandene Beziehung zwischen Familie und Unternehmen für die Zukunft - und damit den nachhaltigen Bestand des Familienunternehmens. Family Governance besteht aus drei Kernelementen: einer Familiencharta, dem Familientag sowie dem Familienmanager/Familienrat.
