In Teil I dieser Aufsatzreihe (siehe TPI 2019, 6 ff) wurden die theoretischen Grundlagen der Ergebnisabgrenzung bei Einkaufsbetriebsstätten post BEPS dargestellt. Im vorliegenden Teil II wird diese komplexe Thematik nun durch typisierende Beispiele praktisch aufbereitet. Dabei wird aufgezeigt, dass insbesondere (i) dem transaktionsbezogenen Funktions- und Risikoprofil und (ii) der Relevanz der Einkaufsfunktion im Wertschöpfungsprozess einer MNE bei Fragen der Ergebnisabgrenzung bei Einkaufsbetriebsstätten erhebliche Bedeutung zukommt.
