Nach und nach tritt die jüngste der Arbeitnehmer:innengenerationen in den Arbeitsmarkt ein: Die Generation Z ("Gen Z"). Die Erwartungen sind hoch, soll sie doch mit ihrer Arbeitskraft die der Generation der Baby-Boomer ersetzen, die nun kontinuierlich pensioniert wird.1 Die Arbeitsmoral der Gen Z steht im Fokus der öffentlichen Aufmerksamkeit, wird beurteilt und kritisiert.2 Unternehmen beschäftigt besonders die Frage, wie sie die Vertreter:innen dieser Generation für sich gewinnen, binden und motivieren können. Dieser Artikel präsentiert eine Bestandsaufnahme aus zwölf Interviews - zehn mit Mitgliedern der Gen Z und zwei mit Expert:innen für Personalangelegenheiten - zu den Anforderungen an betriebliche Anreizsysteme für die Gen Z, welche sie wirksam attrahieren, motivieren und halten.
