Mehr als zwei Drittel aller M&A-Projekte scheitern insofern, als letztlich die ursprünglich angestrebten Synergien nicht oder nur teilweise realisiert werden können und die erwartete Wertsteigerung nicht eintritt. Um derartige Misserfolge zu vermeiden, bedarf es eines professionell aufgesetzten Synergiecontrollings, in dessen Rahmen die identifizierten und quantifizierten Synergiepotenziale in konkrete Realisierungsprogramme überführt und einer laufenden Fortschrittskontrolle unterzogen werden.
