Controllingkonzeptionen der 80er und 90er Jahre sind nur mehr bedingt in modernen Organisationen anzuwenden. Die Anforderungen an zukunftsorientierte Controllingsysteme ergeben sich aus veränderten Zielvorstellungen und neuen Managementtrends.
Controlling 2001 Acht Anforderungen der Praxis an zukunftsorientierte Controllingsysteme
RechnungswesenGünter Kradischnig, Norbert QuinzRWZ 2001/66RWZ 2001, 208 Heft 7 v. 20.7.2001
Inhalt
- 1 Controlling ist mehr als rechnungswesenorientiertes Finanzcontrolling für die Führungskräfte
- 2 Zielvereinbarung statt Planungsroutinen
- 3 Controlling ist eine Dienstleistungsfunktion
- 4 Controllingberichte müssen mehr sein als schriftliche Datenfriedhöfe
- 5 Aktualität geht vor Detailrichtigkeit
- 6 Es braucht weniger Controller und mehr Führungskräfte mit Controllingwissen
- 7 Große Organisationen brauchen straffe Controllingstandards als Basis für die Dezentralisierung von Aufgaben
- 8 Der internen Leistungsverrechnung kommt eine Schlüsselrolle bei der Gemeinkostensteuerung zu
