Integriertes strategisches Controlling der Informationsverarbeitung

Buchhaltung und BilanzierungWolfgang MoserRWZ 1998, 244 Heft 8 v. 20.8.1998

Inhalt

1 Einleitung
2 Die erste Ebene: Der Einfluss der IV auf die Branche
3 Die zweite Ebene: Die Ausrichtung der Unternehmens- und der IV-Strategie
4 Die dritte Ebene: Die Anforderungen der neuen IV-Strategie an die Unternehmensorganisation
5 Kann mit der neuen IV-Strategie ein Wettbewerbsvorteil generiert werden?

Strategische Informationsverarbeitung kann Wettbewerbs- und Marktverhältnisse nachhaltig verändern. Die Qualität der Dienstleistungen kann durch strategische Informationsverarbeitung ebenso verändert werden wie Kunden-Lieferanten-Beziehungen.

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