Bad Banks werden, nicht nur in der aktuellen Finanzkrise, regelmäßig als Instrument der Krisenbekämpfung eingesetzt. Die konkrete Ausgestaltung von Bad Banks bietet immer wieder Anlaß für Diskussionen in Wissenschaft und Praxis. Der vorliegende Beitrag widmet sich vor diesem Hintergrund dem Erfolg von Bad Banks und diskutiert ausführlich einzelne Erfolgsfaktoren. Dazu gehören die Auswahl der auf eine Bad Bank zu übertragenden Problemaktiva, der Übernahmepreis dieser Aktiva, die personelle und finanzielle Ausstattung der Bad Bank und damit zusammenhängend die Verteilung von Verwertungsgewinnen und -verlusten, das Management der übernommenen Aktiva, die Transparenz und Unabhängigkeit der Bad Bank sowie der Zeitpunkt ihrer Errichtung.