Mit Regelmäßigkeit organisiert die Bundesregierung Verwaltungsreforminitiativen. Der Beitrag geht den sechs wichtigsten derartigen Projekten seit dem Jahr 2000 nach und analysiert insbesondere deren Ablauf: wie wurde die Initiative gesetzt, welcher Auftrag wurde formuliert, wie wurde das Projekt organisatorisch strukturiert, wie war der Ablauf, die Kontrolle und schließlich das Ergebnis. Keines der Projekte brachte grundlegende Veränderungen, doch entfalteten sie erkennbare Wirkungen. Aus der detaillierten Analyse werden Schlüsse und Empfehlungen dafür abgeleitet, wie bei künftigen Projekten Fehlschläge vermieden und die Ergebnisse optimiert werden können.
