Aufgrund der demografischen Entwicklung und dem hieraus resultierenden Nachfrageanstieg an qualifizierten Mitarbeitern nimmt die Bedeutung der langfristigen Mitarbeiterbindung in der Unternehmenslandschaft stetig zu. Daher ist zu erwarten, dass die nachfolgend beschriebenen Vergütungsmodelle, insbesondere auch durch die Erfahrungen aus der internationalen Finanzkrise, als Instrumente zur langfristigen Mitarbeiterbindung verstärkt zum Einsatz kommen werden. Mitarbeiteroptionen sind seit Ausbruch der letzten internationalen Finanzkrise in die Kritik der öffentlichen Meinung geraten. Durch Arbeiten des Financial Stability Board und nach Billigung konkreter Standards für Vergütungspraktiken der G 20-Staaten beim Gipfel in Pittsburgh 2009 ist international jedoch wieder von einem zunehmenden Einsatz nachhaltiger, eigenkapitalbasierter Vergütungssysteme auszugehen. Der nachfolgende Beitrag erläutert die verschiedenen Grundmodelle solcher Produkte und ihre jeweiligen bilanziellen Aspekte nach HGB. Zugleich gehen die Autoren, soweit erforderlich, auch auf den internationalen Kontext nach IFRS und US-GAAP ein.
