Agilität mit alle seinen Facetten hat eine ebenso evolutionäre Geschichte wie alle anderen Entwicklungen und Theorien in der Führungswelt auch. Der Humanismus, teilautonome Teams, Lean Management, Wissensmanagement, Management by Walking around, beziehungsorientierte Führung gibt es zT seit Jahrzehnten und enthalten alle mehr oder weniger agile Bausteine. Und wie alle evolutionären Entwicklungen haben sie sich dort durchgesetzt, wo sie gegenüber anderen Modellen Vorteile bieten – und Agilität bietet nun mal in komplexen, ungewissen Situationen solche Vorteile. Bleibt nur noch die Frage, welche Rolle der Führungskraft in diesem Rahmen zufällt?
