Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren für sich in Anspruch genommen, mehr oder weniger intensiv Aktivitäten und Investitionen hinsichtlich ihrer Unternehmenskultur, ihres Risikomanagements sowie ihres Compliance-Managements getätigt zu haben. Doch immer stellt sich die Frage, wie wirksam alle Maßnahmen und Regelwerke letztlich in den Köpfen der Mitarbeiter verankert sind und vor allem wie die Vorbildfunktion, insbesondere der Geschäftsleitung sowie der nachgeordneten Führungsebenen, als zentrales Element sowohl von den Mitarbeitern als auch von der Öffentlichkeit (ua Kunden und Geschäftspartner) wahrgenommen wird.
