Die Kopfstandtechnik (auch als Flip-Flop- oder Umkehrtechnik, im Englischen als reverse thinking bezeichnet) verfolgt das Ziel, Risiken zu identifizieren, indem die eigentliche Kernfrage umgekehrt wird. Mit der Umkehr der ursprünglichen Aufgabenstellung soll die Fragestellung ungewöhnlich sein, wodurch die Teilnehmer provoziert und angeregt werden sollen. So steht beispielsweise die Frage im Mittelpunkt, wie die komplette Risikotragfähigkeit des Unternehmens aufgezehrt werden kann. Oder wie ein bisher erfolgreiches Geschäftsmodell durch digitale Disruptoren zerstört werden kann. Damit wird das Ziel verfolgt, sich auf die wirklich kritischen Stressszenarien zu konzentrieren.

