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Zuhören – eine Schlüsselkompetenz auch für Führungskräfte

ManagementSteuerrechtSabine PelzmannGRC-aktuell 2019, 109 - 111 Heft 3 v. 15.9.2019

Zuhören ist keine simple Fähigkeit. In vielen Organisationen sind Gespräche etwas, das Klaus Otto Scharmer als „kommunikatives Abwesend-Werden“ bezeichnet. Es gibt keinen Platz, keine Zeit für das Aufmerksam-Werden, das Staunen, sich Widersprüchen in der notwendigen Tiefe gemeinsam zu öffnen und sich authentisch auszudrücken. Wir haben uns eine rational-argumentative, entleiblichte Sprache angelernt.

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