Zusammenfassung: Im zweiten Teil ihres Beitrags zum Organmodell der österreichischen SE beschreibt die Autorin die Charakteristika des monistischen Organsystems im SEG und SE-VO und beleuchtet anhand konkreter Beispiele die Querverbindungen zwischen Corporate governance und der monistischen Organstruktur. Erwägungen zur Wahloption zwischen der monistischen und der dualistischen Organstruktur runden den Beitrag ab.
