Wie kommt es, dass wir für manche Kollegen oder Vorgesetzte, die Grenzen immer wieder überschreiten, Verständnis aufbringen? Weshalb haben wir für offensichtliches Fehlverhalten Rechtfertigungen bei der Hand oder sehen darüber hinweg, wenn in gewissen Situationen Bestimmungen einfach ignoriert werden? Vergleichen lässt sich dieser Mechanismus mit dem bekannten Stockholm-Syndrom. Einzelne wie auch ganze Abteilungen können sich aus der geistigen Geiselnahme durch unredliche Mitarbeiter aber durchaus befreien.
