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Vorbeugen - Aufdecken - Reagieren: Das Compliance-Programm von Siemens

Management&OrganisationVon Andreas Pohlmann/Klaus Moosmayer/Walter Sölle/Armin ToiflCompliance Praxis 2010, 16 Heft 1 v. 18.11.2010

Nachdem bei Siemens 2006 einer der größten Schmiergeldskandale der Wirtschaftsgeschichte aufgeflogen war, reagierte die Unternehmensführung schnell und konsequent. Innerhalb kürzester Zeit entwickelte der Konzern ein Compliance-Programm, das heute weltweit Geltung hat. Als Best-Practice-Beispiel für gelungenes Compliance-Management lohnt das Programm eine genauere Betrachtung.

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