Die Finanzfunktion bewegt sich zunehmend im Spannungsfeld zwischen Effizienz in ihren Kernaufgaben und einer breiteren Rolle als strategischer Partner im Unternehmen. Eine europaweite Studie unter 588 Finanzführungskräften zeigt: Während klassische Aufgaben wie Reporting und Budgetierung fast überall im Fokus stehen, unterscheiden sich Finanzabteilungen deutlich darin, wie stark sie darüber hinaus auch Triebfeder für Erneuerung im Unternehmen sind. Führungskultur, Ressourcen und Top-Management-Signale spielen eine zentrale Rolle dabei, eine solche „Exploration“ in Finance zu fördern.
