Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten wie jedes Jahr im Herbst am Budget. Dieses Jahr ist es wieder einmal an der Zeit, die Zügel enger anzuziehen. Wie jedes Jahr gibt es aber den Aufschrei, dass weitere Einsparungen nicht möglich sein werden. Und wie jedes Jahr beginnt ein zähes Verhandeln zwischen Einschränken und Ausweiten, das in der Grundsatzdiskussion über die Unternehmensentwicklung endet. Wie schön wäre es, wenn es eine einfache Regel über den optimalen Anspannungsgrad des Budgets gäbe.
