Versicherungen, IT und, wenn es ganz schlimm kommt, Facility Management. Und nun auch das noch: Compliance. Wieder so ein eher undankbares, arbeitsaufwendiges Thema, das, mangels anderer Ressort-Zuteilungsalternativen, meist wie von selbst beim CFO landet. Aber auch hier gilt, was ein weiser Manager einmal über die Buchhaltung sagte: Man soll sie nicht lieben, aber man muss sie respektieren. Ganzheitliche Compliance, integres und verantwortungsbewusstes Handeln als „Tone from the Top“ sind gerade heute mehr als nur Schlagworte aus dem Repertoire der Beraterakquise. Megaskandale wie das Diesel-Gate bei Volkswagen, Schmiergeldaffären bei Siemens oder die Panama Papers zeigen, dass die Vernachlässigung des Compliance-Gedankens nicht nur eine lässliche Sünde, sondern eine potenzielle unternehmerische Existenzbedrohung darstellen kann.
