Warum scheitern die meisten Strategien? Sie werden ohne solide Analyse der Einfluss- und Abhängigkeitsverhältnisse der betroffenen Organisation entwickelt. Gleichzeitig werden bei der Umsetzung von Strategien die Machtverhältnisse innerhalb einer Organisation oft unzureichend berücksichtigt.
Abstract aus Zeitschrift für Finance & Controlling bearbeitet von LexisNexis ARD Orac.
