Die Strategieumsetzung ist und bleibt die Achillesferse in der Strategiearbeit. Dabei wäre eigentlich die intuitive Annahme naheliegend, dass der innovative Akt der Strategieformulierung die deutlich größere Barriere darstellt als deren anschließende Implementierung. Demgegenüber steht eine Vielzahl empirischer Untersuchungen, die ein gegenteiliges Bild zeichnen und die Strategieumsetzung klar als größte Schwachstelle identifizieren.
