Die Anforderungen an Controller wachsen. Viel ist vom Controller als Business-Partner des Managements die Rede, der nicht nur seine Controllinginstrumente beherrscht und analytisch denken kann, sondern auch glänzende Kommunikationsfähigkeiten und „social skills“ sowie ein gerüttelt Maß an Rückgrat besitzt und nicht zuletzt das operative Geschäft hinreichend versteht. Wird die Praxis dieser Anforderungsrhetorik von Beratern und Lehrbüchern gerecht? Wir haben die Frage untersucht und beschäftigen uns im vorliegenden Beitrag mit drei Aspekten:
