Eine der Hauptaufgaben des Controllings ist es, innerhalb des Unternehmens zur Sicherstellung der Zielerreichung/Strategieumsetzung entsprechende Steuerungsmechanismen zu etablieren. Die Praxis zeigt jedoch, dass die vorherrschenden Aktivitäten und Instrumente vor allem dem operativen Controlling dienen und hauptsächlich auf einen einjährigen Zeithorizont ausgelegt sind. Sie unterstützen damit vor allem die Zielsetzung der Ergebnissteuerung und weniger jene der nachhaltigen Existenzsicherung, weshalb die Umsetzung der Unternehmensstrategie keine oder nur wenig Berücksichtigung findet.
