Das Problem ist jedem Controller im Konzern bekannt: Der Prozess der Unternehmensplanung ist nicht ausreichend effektiv. Er ist langwierig, komplex und mit hohem Ressourceninput verbunden – die Ergebnisse sind dagegen eher bescheiden: Zahlen sind nicht immer stimmig, und die durchgängige Umsetzung der Strategie in den Budgets und individuellen Zielen lässt ebenfalls zu wünschen übrig.
