Führung wird in der von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten VUKA-Welt immer wichtiger. Zugleich muss sich Führung jedoch ändern und ua agiler und flexibler werden. Um diese Anforderungen zu erfüllen, benötigen die Führungskräfte zum Teil neue Kompetenzen. Die Autoren empfehlen beim Planen und Gestalten zeitgemäßer Führungskräfte-Entwicklungsprogramme sowie deren Realisierung eine mehrstufige Vorgehensweise: Im ersten Schritt sind die Ziele des Entwicklungsprogramms zu definieren, im zweiten Schritt gilt es den Entwicklungsbedarf des Führungsteams zu ermitteln und im dritten Schritt ist schließlich ein zukunftsweisendes Entwicklungsprogramm zu entwerfen. Dessen ungeachtet zeichnen sich moderne Führungskräfte-Entwicklungsprogramme idR dadurch aus, dass sie die Elemente kollektive Qualifizierung (zB in Seminaren, Webinaren), individuelle Qualifizierung (zB mittels Coaching, Mentoring) und transferunterstützende Maßnahmen (zB Teamcoaching, Erfahrungsaustausch) verbinden.
