Für Unternehmen ist es enorm wichtig, Schlüsselpositionen richtig zu besetzen und ausreichend Potenziale für Nachbesetzungen zu haben. Dabei ist eine zuverlässige Potenzialeinschätzung ausschlaggebend. Unternehmen sollten sich nach Ansicht des Autors nicht mit den einfachsten Lösungen - sprich Perönlichkeitstests - zufrieden geben. Deutlich erfolgversprechender seien Kombinationen verschiedener Tests, dh Kombinationen von Persönlichkeits- mit Interessens- oder Motivationstests sowie kognitiven Leistungstests und natürlich einem persönlichen Gespräch. Für das Erkennen der Motivation würden Persönlichkeitstests nicht ausreichen. Wenn es zB darum geht, ob jemand die Fachkarriere zugunsten einer Führungsposition tauschen soll, seien kombinierte Testverfahren eine zuverlässige Hilfestellung. Wenn Nachwuchsführungskräfte auf ihr generelles längerfristiges Potenzial hin zu analysieren sind, müsse ein starkes Augenmerk auf das Wachstumspotenzial gelegt werden. Die Potenzialanlyse müsse unterschiedliche Analysedimensionen berücksichtigen.
