Punktlandung: Wie der Praxistransfer von Management- und Führungswissen gelingt

Der Erfolg jeder Human Resources(HR)- oder Organisationsentwicklungs(OE)-Maßnahme hängt davon ab, ob das neu erworbene Management- und Führungswissen auch tatsächlich in der Praxis landet. Im "Zwei Wirkungsebenen-Modell von Management und Führung" wird dargelegt, worauf man von Anfang an achten muss, damit sich diese Investition auch wirklich auszahlt. Letztlich müssen Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte das neu erworbene Wissen auch selbst einsetzen wollen. Dazu zeigt der Prozess des "Personal-Strategy-Profile", wie eine Stärkung der persönlichen Position und individuellen Haltung die Umsetzung von neuem Know-how und Erfolgsstrategien sichert.¹¹Es handelt sich um einen persönlichen Bericht aus jahrelanger Beraterpraxis in Unternehmensberatung und Wirtschaftspsychologie. Die Autorin stellt keinen Anspruch auf eine wissenschaftliche und erschöpfende Abhandlung. ^{, 22}Im Sinne der besseren Lesbarkeit wird die männliche Form verwendet. Selbstverständlich sind Frauen und Männer gleichermaßen gemeint.