Der alles entscheidende erste Schritt in Richtung HR-Strategie ist laut Horacek das Studium der bestehenden Unternehmensstrategie. Sollte eine solche nicht definiert sein, müsse HR den Strategieprozess im Unternehmen initialisieren. Je nach Unternehmensstrategie müsse HR die Schwerpunkte der eigenen Arbeit für die nächsten Jahre ausarbeiten. Befinde sich das Unternehmen etwa auf Konsolidierungskurs, seien ein straffes Kostenmanagement und eine sehr restriktive Rekrutierung angesagt. Wachse ein Unternehmen hauptsächlich international, sei zunächst zu klären, in welcher Sprache am besten die Mitarbeiter kommunizieren. Im Fall einer Wachstumsstrategie müsse HR prüfen, ob an (neuen) Standorten genügend (qualifizierte) Mitarbeiter verfügbar seien. Wenn ein Unternehmen primär Innovationskraft und Performance steigern will, sei die Unternehmenskultur zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Jedenfalls müsse eine Implementierungsplanung etabliert werden, die mit Änderungen der Unternehmensstrategie abzugleichen sei.
