4. These 4: Kooperation und Projektmanagement werden zunehmen

Projektmanagement

Rechtsabteilung

Durch die steigende Fragmentierung der Rechtsdienstleister und -dienstleistungen sowie die zunehmende Disaggregation der Wertschöpfungskette bei der Erstellung von Rechtsdienstleistungen¹³¹³Vgl. hierzu Susskind, Tomorrow's Lawyers: An Introduction to Your Future, S. 25 ff. wird der Koordinationsaufwand zunehmen. Will ein Kunde durch die Aufspaltung des Rechtsrats Effizienz-, Qualitäts- und Kostengewinne erzielen, wird er am Ende jemanden benötigen, der die vielen Einzelteile wieder optimal zusammenführt, um die erhofften Gewinne tatsächlich zu realisieren. Hierfür braucht es ein funktionierendes Projektmanagement, das nicht zwingend von voll ausgebildeten Juristen erbracht werden muss. Das gilt insbesondere auch für Rechtsabteilungen, die letzten Endes nicht nur ihre eigenen internen und oft interdisziplinär aufgestellten Ressourcen, sondern auch jene der externen Kanzleien und, neu, der alternativen Anbieter miteinander koordinieren muss.¹⁴¹⁴Thomson Reuters/Acritas, The „2018 State of Corporate Law Departments“ – Innovation, Data and Collaboration Drive Optimal Results, http://legalexecutiveinstitute.com/2018-corporate-law-departments-report , S. 13 (zuletzt abgerufen am 29.3.2018). Und um weiteren Koordinationsaufwand zu verringern, werden die Kunden die Zahl der externen Kanzleien so weit möglich verringern.¹⁵¹⁵Thomson Reuters/Acritas, The „2018 State of Corporate Law Departments“ – Innovation, Data and Collaboration Drive Optimal Results, http://legalexecutiveinstitute.com/2018-corporate-law-departments-report , S. 7 (zuletzt abgerufen am 29.3.2018) – zum Thema „convergence“.