Die wesentlichen Auswirkungen auf Organisationen und die Gesellschaft betont auch der DCGK in seiner zuletzt durch den Bundesanzeiger am 27.6.2022 veröffentlichten Fassung (Stand: 28.4.2022). Der DCGK stellt dabei neben den operativen und strategischen Operationalisierungsmaßnahmen, insbesondere den Stellenwert der besonderen Funktionen heraus: Zukünftig müssen die besonderen Funktionen des Risikomanagements und der Compliance-Funktion ihre Berichtspflichten und Aktivitäten ebenfalls nach den ESG-Feldern ausrichten und ganzheitlich (bspw. in Ergänzung zu den Corporate Social Responsibility-Vorgaben) betrachten, um etwaige Unternehmensrisiken (z. B. Haftungsrisiken) zu vermeiden oder zu reduzieren. Die mit den Operationalisierungsmaßnahmen einhergehenden kurzfristig entstehenden Aufwendungen müssen daher den langfristig entstehenden Effekten gegenübergestellt werden. Darüber hinaus bedingen die ökologischen Entwicklungen eine Abkehr des passiven Verhaltens auf Organisationsebene hin zu einer gestalterischen Wahrnehmung des wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und nicht zuletzt umweltbewussten Beitrags der Organisationen. Die Maßnahmen zu den ESG-Feldern und im Rahmen eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsmanagements müssen daher als ein Erfolgsfaktor unternehmerischen Denkens und Handelns verstanden werden.
