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2.3.3. Instrumente des strategischen Controllings

Reichmann/Sommersguter-Reichmann1. AuflSeptember 2013

2.3.3.1. BCG-Matrix

Bei der Boston Consulting Group-Matrix, kurz BCG-Matrix,6262Vgl dazu beispielsweise Fiedler/Gräf (2012) 47 ff. handelt es sich um ein verbreitetes Modell zur Darstellung des Produktportfolios eines Unternehmens. Unter dem Produktportfolio versteht man die Gesamtheit der Produkte dieses Unternehmens. Die BCG-Matrix wird erstellt, indem ein Koordinatensystem, bei dem die x-Achse den relativen Marktanteil, bei welchem die eigene Marktposition (zB in Form des Umsatzes) zur Marktposition des stärksten Konkurrenten in Relation gesetzt wird, und die y-Achse das Marktwachstum repräsentiert, in vier Felder unterteilt wird (vgl Abbildung 2-8). Die Trennlinie zwischen geringem und hohem relativem Marktanteil wird häufig bei einem relativen Markanteil von eins, jene zwischen geringem und hohem Marktwachstum bei einem Marktwachstum von 10 % gezogen. Diese vier Felder werden wie folgt bezeichnet:

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