Wie bereits erwähnt, wird die Personalwirtschaft im Rahmen der vorliegenden Ausführungen als Element der Unternehmensführung (im weiteren Sinn) verstanden. Im ersten Teil dieses Abschnittes werden die allgemeinen Aspekte der Personalwirtschaft, wie Begriffsabgrenzung, Aufgaben sowie typische Problemstellungen, behandelt. Im Anschluss werden die beiden zentralen Aufgaben der Personalwirtschaft, die Personalplanung und die Personalführung, näher beleuchtet. Im Zuge der Personalplanung ist zunächst der zukünftige Personalbedarf zu planen: Kann das Unternehmen den Personalbedarf mit dem vorhandenen Personal nicht decken, ist eine Personalbeschaffungsplanung erforderlich, wohingegen eine Personalabbauplanung erforderlich wird, wenn in Zukunft ein Personalüberhang zu erwarten ist. Zur Gewährleistung eines effizienten Personaleinsatzes ist eine entsprechende Einsatzplanung nötig. Die Personalentwicklungsplanung hat schließlich die Aufgabe, die beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter auf dem notwendigen Stand zu halten. Im Zuge der Personalführung werden Überlegungen angestellt, wie Mitarbeiter durch Motivation geführt werden können, und welche Führungsprinzipien in einem Unternehmen zur Anwendung kommen können.
