4. Systematisches Netzwerken

Kommunikation

Netzwerken

„Als Arzt muss man oft mit anderen brainstormen, um eine gute Diagnose zu stellen“ – auch dieses Zitat⁶⁴⁶⁴Auszugsweise zitiert nach A. di Domenico, Universität Barcelona, FAZ Nr. 149 v. 30.6.2018, S. B 8. stammt aus den Reihen des bereits zitierten Lindauer Nobelpreisträger-Zukunftslabors. Und auch hier ist es zur Übertragbarkeit auf den Juristenberuf kein allzu weiter Weg. Scheinbar bestätigend zeigt eine 2018 publizierte Langzeitstudie der Harvard Business School, dass Führungskräfte in Meetings viel Zeit verbringen. Auf der ersten Führungsebene vergehen im Schnitt über 70 % der Arbeitszeit in (durchschnittlich 37) Gesprächen mit anderen.⁶⁵⁶⁵ Porter/Nohria, Harvard Business manager 9/2018, 21, 23, 27. Allerdings: Der Großteil dieses Zeitbudgets entfällt mit wiederum 70 % auf interne Kommunikation. Der geschätzte Gesprächsanteil im Verhältnis zu Geschäftspartnern beträgt demgegenüber nur 16 % oder rund 1/7 des Gesprächs-Zeitbudgets. Hinzu kommen noch einmal knapp 10 % sonstige externe Gelegenheiten wie Sitzungen in Aufsichtsräten, Branchenmeetings, Medienkontakte, der

<i>Schunder-Hartung</i> in <i>Schulz/Schunder-Hartung</i> (Hrsg), Recht 2030^{Aufl. 3} (2019) 4. Systematisches Netzwerken, Seite 24

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Austausch mit Behörden und schließlich gesellschaftliche sowie gemeinnützige Aktivitäten.⁶⁶⁶⁶ Porter/Nohria, Harvard Business manager 9/2018, 21, 28 f.