Vor dem Hintergrund unseres internen Profilings (siehe oben Rn. 7) begaben wir uns in den temporären Zustand einer absoluten Unvoreingenommenheit. Es galt, ein System (ein Modell, ggf. auch ein Geschäftsmodell) zu entwickeln, das die Realisierung der Kernthemen unseres Proflings in effizienter Weise zulassen würde. Ziel war es zum einen, die im Rahmen unseres Profilings festgestellten Bedürfnisse umzusetzen und zum anderen, administrative und kommunikative Reibungsverluste zu vermeiden, damit wir uns auf den Kern unseres Geschäfts – die Rechtsberatung – voll konzentrieren können.
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