Im Hinblick auf ein Legal Management 2030 stellt sich nicht mehr allein die Frage nach dem Ob sondern vielmehr danach, auf welche Art und Weise disruptive Modelle in Zukunft Anwendung finden. Werden Rechtsberater zukünftig in erster Linie auf disruptive Angebote zurückgreifen oder wird uns der technologische Fortschritt nicht sogar erlauben, eigene Werkzeuge und Methoden zur Erbringung unserer Beratungsleistungen zu entwickeln und unsere Leistungen dadurch unterscheidbar und qualitativ hochwertiger auszugestalten?
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