Die Digitalisierung ist inzwischen zweifelsohne in vielen Unternehmensfunktionen angekommen, bringt aber auch viele Herausforderungen sowie viele Möglichkeiten zur Verbesserung mit sich. Dies trifft auch auf die Finanzfunktionen zu, in der digitale Transformation noch am Anfang steht und sehr viel Verbesserungspotential vorhanden ist. Eine EY-Umfrage zeigt, dass insbesondere die Prozessbeschleunigung als wichtigster Treiber angesehen wird, gefolgt von Qualitätsverbesserung und Kostensenkung. (FN ) Der Anteil von Unternehmen, die noch keine künstliche Intelligenz im Bereich der Buchhaltung einsetzen, liegt bei 80 %. (FN ) Die zentrale Frage, die sich Finance und Accounting stellen müssen, ist, wie man die digitale Transformation nutzen kann, um vom reinen Zahlenlieferanten wegzukommen hin zum Herrn über die Daten und zum strategischen Business-Partner des Managements. Eine zentrale Rolle spielt dabei auch der Mitarbeiter an sich, va welche Möglichkeiten er in der digitalen Transformation sieht und wie das in den Unternehmen gelebt wird, um einen erfolgreichen Prozess zu ermöglichen. Daneben hat jede Finanzorganisation den Druck zur Automatisierung und zur Optimierung der Kostenstruktur. Um die kurzfristigen Ertragsziele in Kombination mit den langfristigen Prioritäten erreichen zu können, stehen bei CFOs vor allem ESG-Programme, Technologie und digitale Innovationen sowie Talente und Kultur im Mittelpunkt. (FN )
