20.19.1.	Ausgewählte theoretische Grundlagen
20.19.1.1.	Grundsätzliches, Begriff, Wesensmerkmale
20.19.1.2.	Gründungsmotive
20.19.1.3.	Vorteile, Nutzen und Gefahren von Joint Ventures
20.19.1.4.	Rechtliche Ausgestaltung und Arten von Joint Ventures
20.19.1.5.	Gründungsschritte und -vereinbarungen
20.19.1.6.	Der Joint Venture-Vertrag
20.19.2.	Vertragsmuster aus der Praxis
– 01	Österreich-Iranisches Joint Venture-Vertrag
– 02	Joint Venture-Vertrag in englischer Sprache
20.19.1. Ausgewählte theoretische Grundlagen
20.19.1.1. Grundsätzliches, Begriff, Wesensmerkmale
Ein Joint Venture ist eine im internationalen Wirtschaftsverkehr häufig anzutreffende Kooperationsform, bei der zwei oder mehr Unternehmen eine gemeinsame Gesellschaft bilden. Die Unternehmen sind wirtschaftlich und rechtlich voneinander getrennt, die neu gebildete Gesellschaft ist ebenfalls rechtlich selbständig. Die Gründer sind mit einem bestimmten Kapitalbetrag beteiligt und tragen gemeinsam das finanzielle Risiko.
Joint Venture (wörtlich „gemeinsames Wagnis“) ist ein Anglizismus, unter dem allgemein verschiedene Formen der Unternehmenskooperation zwischen zwei oder mehr Partnern verstanden werden. Ein Joint Venture ist ein gemeinsames Vorhaben zwischen rechtlich und wirtschaftlich voneinander unabhängigen Unternehmen, bei dem die Partner die Führungsverantwortung und das finanzielle Risiko gemeinsam tragen. Ein Joint Venture wird in der deutschen (Wirtschafts-)Sprache vielfach auch als Gemeinschaftsunternehmen bezeichnet.
Wesensmerkmale von Joint Ventures:
●	Ein Joint Venture ist eine auf Dauer angelegte Wirtschaftseinheit (also ein Unternehmen im engeren Sinne), deren Zweck auf die Herstellung und/oder den Vertrieb von Produkten sowie die Erbringung von Dienstleistungen gerichtet ist.
●	Der Gründung eines Joint Ventures liegt ein gemeinsames Interesse der in rechtlicher Hinsicht voneinander unabhängigen Partnergesellschaften zugrunde, die auch durch die Kooperation diese Unabhängigkeit behalten.
●	Rechtsgrundlage eines Joint Ventures ist der Joint Venture-Vertrag, den die Partnerunternehmen miteinander schließen; im Joint Venture-Vertrag werden ua auch die Gewinnverteilung und gemeinsame Kontrolle geregelt.
●	Die Partnerunternehmen können eine Kapitalbeteiligung in das Joint Venture einbringen und/oder Produktionsmittel (Sachanlagen oder Rohstoffen), Arbeitskräfte sowie technisches bzw kaufmännisches Know-how.
Abgrenzungen. Falls einer der Partner kein finanzielles Risiko übernimmt, liegt ein Managementvertrag vor, trägt einer der Partner keine Führungsverantwortung, handelt es sich um eine Beteiligung. Zu den Gemeinschaftsunternehmen – nicht jedoch zu den Joint Ventures im engeren Sinne – gehören Arbeitsgemeinschaften und Konsortien, weil sie als reine Zweckgesellschaften nur zeitlich befristet gegründet werden. Beide werden in der Rechtsform eines GesbR geführt, die einen einheitlichen Gesellschafterkreis aufweist und für einen bestimmten Zweck gegründet wurde. Eine weitere Form der Zusammenarbeit ohne gesellschaftlichen Zusammenschluss ist die strategische Allianz; sie beschränkt sich auf die Abstimmung gemeinsamer Strategien und Ziele.
Das Joint Venture ist im Ergebnis die riskanteste Kooperationsform. Am risikoärmsten sind (mit aufsteigender Tendenz) langfristige Lieferverträge, Lizenz- oder Franchiseverträge, Managementverträge, Contractual Joint Ventures und schließlich Equity Joint Ventures. Strategische Partnerschaften oder bloße Kooperationsvereinbarungen sind naturgemäß weniger risikobehaftet.
20.19.1.2. Gründungsmotive
Die Gründung eines Joint Venture kann durch staatlichen Zwang zur Kooperation bei Direktinvestitionen in Entwicklungs- und Schwellenländern ausgelöst werden. Diese Länder zwingen durch ihre Gesetzgebung die Investoren dazu, Unternehmen in ihrem Land nur mit der Beteiligung regionaler Partnerunternehmen zu gründen. Joint Venture wurden und werden häufig deshalb gegründet, weil es für europäische Unternehmen nicht möglich war und ist, in bestimmten Ländern ein Unternehmen zu gründen, welches in ihrem alleinigen Eigentum steht.
Motive für eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit sind insbesondere
●	Kostenvorteile durch Arbeitsteilung der beteiligten Partnerunternehmen;
●	Sicherung der für die Produktion erforderlichen Rohstoffe aus ausländischen Bezugsquellen;
●	strategische (Ab)Sicherung und Ausbau bestehender sowie Erschließung neuer Auslandsmärkte;
●	Abbau zwischenstaatlicher Handelshemmnisse;
●	Ausgleich des unterschiedlichen technologischen und organisatorischen Niveaus sowie der unterschiedlichen Finanzkraft zwischen verschiedenen Nationalstaaten.
20.19.1.3. Vorteile, Nutzen und Gefahren von Joint Ventures
Für den einzelnen Partner wird der Kapitalbedarf reduziert, wodurch das unternehmerische Risiko sinkt. Selbst für Partner, die lediglich Know-how in das Joint Venture einbringen, kann sich ein Lerneffekt ergeben (zB Kenntnis über ausländische Märkte, Wettbewerbsverhalten uÄ). Die Partner können den Einstieg in einen fremden (Beschaffungs- oder Absatz)Markt sicherstellen, der ohne Kooperation nicht oder nur erschwert möglich wäre. Joint Ventures können daher (staatliche oder wirtschaftliche) Markteintrittsbarrieren beseitigen.
Wegen der fehlenden Kapitalmehrheit sind die Partner auf wechselseitig abgestimmtes Handeln angewiesen; Entscheidungen erfordern einen hohen Koordinierungsaufwand. Dies kann bei Konflikten zu langwierigen Verhandlungen und Auseinandersetzungen führen. Diese Nachteile fördern die Instabilität mancher Joint Ventures. Die Gewinnverteilung ist üblicherweise nach dem Verhältnis der Kapitalanteile vorgesehen.
Die Wahl des richtigen Partners zur Durchführung des Joint Ventures ist von zentraler Bedeutung. Neben der fachlichen Eignung sollte auf eine ähnliche Unternehmenskultur und eine vergleichbare Größe Wert gelegt werden. Auch die Kenntnisse der lokalen Verhältnisse sind für ein erfolgreiches Joint Venture unabdingbar.
Im Vergleich mit alternativen Kooperationsformen bietet ein Joint Venture folgende Vorteile:
●	Strategische Anbindung an Auslandsmärkte
●	Wettbewerbsvorteile
●	Sicherung von Beschaffungsquellen durch finanzielle Beteiligung an lokalen Unternehmen
●	Langfristige Bindung im Ausland neu entstehender Produktionszweige an die Partner der Joint Ventures
●	Größerer Einfluss des Technologiegebers
●	Aufteilung der Entwicklungs- und Produktionsrisiken auf mehrere Partner (Risikostreuung)
●	Bündelung von Fähigkeiten und Kompetenzen
●	Verbundeffekte, Effizienzvorteile bei gemeinsamer Nutzung von Ressourcen (Economies of Scope)
●	Reduzierung des Kapitalbedarfs
●	Niedrigeres unternehmerisches Risiko
●	Lerneffekte
●	Beseitigung von Markteintrittsbarrieren.
Ein Aspekt für die Wahl eines Joint Ventures liegt auch in der Risikostreuung. Bei einem Joint Venture verteilt sich das Investitionsrisiko auf mehrere Partner; dadurch können größere Projekte verwirklicht werden. Die ausländische Beteiligung kann auch für die Aufbringung der Finanzierung maßgeblich sein. Das Joint Venture dient auch dazu, dass ein ausländischer Partner an den guten Markt- und Renditenchancen eines neu zu schaffenden Unternehmens in einem anderen Staat partizipieren kann. Voraussetzung für ein (erfolgreiches) Joint Venture ist allerdings, dass das lokale Partnerunternehmen in technischer, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht in der Lage ist, auf vertraglicher Grundlage die Produktion selbst aufzubauen und zu führen. Kann dies nicht gewährleistet werden, ist eine andere Form der Kooperation zweckmäßiger.
Die Nachteile des Joint Venture bestehen insbesondere
●	in der Einschränkung der wirtschaftlichen Selbständigkeit;
●	in der Kostensteigerung durch erhöhten Koordinationsaufwand;
●	im Bestehen von Interessenkonflikten;
●	in der Entstehung einer ungünstigen Verhandlungsposition;
●	in der Verringerung der Reaktionsfähigkeit auf geänderte Marktdaten;
●	in der Fehleinschätzung der Kooperationssituation oder ihrer Gefährdung durch zusätzliche informelle Kontakte;
●	ein möglicher partieller Widerspruch der Zielvorstellungen der beteiligten Unternehmen;
●	im (unter Umständen) hohen Koordinationsaufwand bei Entscheidungen;
●	in langwierigen Verhandlungen bei Konflikten;
20.19.1.4. Rechtliche Ausgestaltung und Arten von Joint Ventures
Beim Equity Joint Venture erfolgt die partnerschaftliche Zusammenarbeit in Form einer Kapitalgesellschaft. Unternehmensträger des Joint Venture ist eine gemeinsame (Tochter)Gesellschaft der beteiligten Partnerunternehmen. Das Joint Venture selbst ist bei dieser Gestaltungsform eine Innengesellschaft. Rechtsfolge dieses zweistufigen Gebildes ist im Ergebnis eine Doppelgesellschaft. Die Gründung eines Equity Joint Venture stellt üblicherweise einen Zusammenschluss im Sinne des § 7 KartG dar. Überschreiten die am Zusammenschluss beteiligten Unternehmen im letzten Geschäftsjahr vor dem Zusammenschluss die in § 9 Abs 1 KartG vorgesehenen Umsatzschwellen, ist der Zusammenschluss bei der Bundeswettbewerbsbehörde anzumelden. Werden die Kriterien für einen Zusammenschluss mit gemeinschaftweiter Bedeutung erfüllt, so ist für die Durchführung eines Zusammenschlussverfahrens die Europäische Kommission zuständig.
Einem Contractual Joint Venture fehlt diese Zweistufigkeit: Mehrere Unternehmen arbeiten auf rein vertraglicher Ebene zusammen, ohne eine separate Rechtspersönlichkeit zu gründen, in der die gemeinsame Geschäftstätigkeit gebündelt wird. Nach außen tritt jeder Partner im eigenen Namen auf, sodass regelmäßig „nur“ eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts vorliegt. Beim Contractual Joint Venture besteht kein Gemeinschaftsunternehmen, sondern es werden Vertragsbeziehungen eingegangen, in denen die Gewinn-, Kosten- und Risikobeteiligung der Partner geregelt wird. Stammen die beteiligten Unternehmen aus verschiedenen Ländern, liegt ein internationales Joint Venture vor.
Ein internationales Joint Venture ist eine grenzüberschreitende, auf einer Kapitalbeteiligung basierende, vertraglich festgelegte und dauerhafte Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehreren Partnern, von denen mindestens einer seinen Sitz im Gründungsland des Joint Ventures hat. Sowohl die Partnerunternehmen als auch das Joint Venture selbst sind im Hinblick auf die Verfolgung ihrer Interessen eigenständig.
Von einem horizontalen Joint Venture wird dann gesprochen, wenn die Gründungspartner denselben Unternehmensgegenstand ausüben. Bei vertikalen Joint Ventures stehen die Gründungsunternehmen auf unterschiedlichen Produktionsstufen. Ein Konglomerates Joint Venture liegt dann vor, wenn die Gründungsunternehmen weder in der gleichen Branche tätig sind, noch ein Leistungsaustausch zwischen ihnen vereinbart sind.
Bei langfristigen internationalen Unternehmenskooperationen (vor allem mit österreichischer oder deutscher Beteiligung) werden Joint Ventures vielfach als Gemeinschaftsunternehmen bezeichnet. Unter diesen Begriff fällt ein Rechtsträger in einem bestimmten Staat, an dessen Betrieb und Leitung mehrere voneinander unabhängige Unternehmen beteiligt sind, die in (durch) Gemeinschaftsunternehmen miteinander kooperieren.
Die Einteilungskriterien von Joint Venture sind vielfältig und gesetzlich nicht geregelt. Die Zuordnung zu einer bestimmten „Einteilungsgruppe“ erleichtert die Vertragsgestaltung und Organisation. Eine Untergliederung erfolgt üblicherweise nach
●	der Kooperations- bzw Integrationsrichtung: in horizontale, vertikale und konglomerate Joint Ventures
●	dem Umfang der gemeinsamen Aufgaben: Übernahme einzelner betrieblicher Teilfunktionen (vor allem Produktion und Vertrieb) oder Mehrfunktions-Joint Ventures
●	ihrer Entstehung in Neugründungen oder Beteiligung des (in- oder ausländischen) Partners an einem bestehenden Unternehmen
●	der Kapitalbeteiligungshöhe des im Ausland tätigen Unternehmens in
–	Mehrheitsbeteiligungen, bei denen der ausländische Partner einen Kapitalanteil zwischen 51 % und 99 % hält;
–	Pari-Beteiligungen, bei denen beide Partner die Hälfte des Kapitals übernehmen und über die gleichen Stimmrechte verfügen;
–	Minderheitsbeteiligungen, welche durch eine Beteiligungsquote des im Ausland engagierten Unternehmens zwischen 1 % und 49 % gekennzeichnet sind.
●	dem Ausmaß der Integration in die Wirtschaft
●	dem Herkunftsland der beteiligten Unternehmen in
–	nationale Joint Ventures: Die Partner stammen aus demselben Herkunftsland, das Joint Venture kann auch in einem anderen Land errichtet sein;
–	fremde internationale Joint Ventures: Die Partner kommen aus verschiedenen Nationen, die Kooperation erfolgt in einem Drittland;
–	internationale Joint Ventures: Ausländische Gesellschaften arbeiten mit lokalen Unternehmen des Sitzlandes des Joint Ventures zusammen;
–	gemischte internationale Joint Ventures: Neben einem oder mehreren ausländischen Unternehmen beteiligen sich auch staatliche Institutionen des Sitzstaates am Gemeinschaftsunternehmen;
●	nach der wirtschaftlichen Funktion, die ihnen von den Partnern übertragen werden oder die sie für mindestens einen der Partner ausüben, in
–	Beschaffungs-Joint Ventures zur handelsmäßigen Beschaffung von Gütern;
–	Produktions-Joint Ventures zur produktionsmäßigen Bereitstellung von Gütern;
–	Vertriebs-Joint Ventures zum Verkauf der von den Partnern hergestellten Produkte;
–	Forschungs- und Entwicklungs-Joint Ventures zur Erarbeitung von Know-how;
–	Dienstleistungs-Joint Ventures zur Erbringung von Beratungs-, Transport-, Logistik- und Entsorgungsleistungen, et cetera.
20.19.1.5. Gründungsschritte und -vereinbarungen
In vielen Fällen geht der Gründung eines Joint Ventures eine Rentabilitäts- oder Machbarkeitsstudie voraus. Der Schwerpunkt der Untersuchung kann je nach Ausgestaltung des Projekts auf unterschiedliche Belange abzielen. Häufig wird der Markt und der Marktzugang untersucht. In anderen Fällen können technische oder sonstige Fragen im Vordergrund stehen. Auch eine Untersuchung der Güte und Menge von Rohstoffen kann Gegenstand einer solchen Studie sein.
Maßgeblich für die Gründung von Joint Ventures im Ausland sind jedenfalls
●	das Ausmaß an Rechtssicherheit,
●	der Umfang direkter staatlicher Eingriffe,
●	die Effizienz und Zuverlässigkeit der Behörden,
●	die Möglichkeiten des Gewinntransfers,
●	ausländische Importregelungen.
Banken, die ein Joint Venture-Projekt finanzieren sollen, verlangen zudem häufig solche Studien, als Entscheidungsgrundlage für die Finanzierungsentscheidung. Bei diesen Vorarbeiten können bereits erhebliche Kosten auflaufen. Wollen österreichische Unternehmen an einem Joint Venture teilnehmen, so sind im Verhältnis zueinander vorvertragliche Schutz- und Sorgfaltspflichten zu beachten.
Vielfach werden im Vorfeld der eigentlichen Joint Venture-Vertragsgestaltung sogenannte „Letters of Intent“ zwischen den voraussichtlichen Joint Venture-Partnern ausgetauscht oder vorbereitende Vereinbarungen geschlossen, die „Memorandum of Understanding“, „Preliminary Agreement“, „Protocole d`Accord“ oder ähnlich lauten.
Mit den vorbereitenden Vereinbarungen werden üblicherweise folgende Ziele verfolgt:
●	Vorläufige oder endgültige Kostenregelung für die im Vorfeld entstehenden Kosten der Studien und sonstiger Aufwendungen, die in diesem Stadium anfallen.
●	Vereinbarung der Geheimhaltung der während der Verhandlungen und aufgrund der Studien erarbeiteten oder zur Verfügung gestellten Informationen.
●	Gemeinsame Erstellung der Anträge an die zuständigen Behörden auf Erhalt erforderlicher Projektgenehmigungen.
●	Zusammenfassung des gültigen Verhandlungsstandes.
●	Festlegung der nächsten Schritte, die von den Unterzeichnern einzuleiten sind, um das Projekt voranzutreiben.
Häufig findet sich auch eine Ausschließlichkeitsvereinbarung in der Form, dass die Partner mit keinem Dritten in Verhandlungen zur Errichtung eines solchen Joint Ventures eintreten werden, solange die Verhandlungen unter den potentiellen Partnern derartiger Vereinbarungen andauern, da
●	solche Vorvereinbarungen eine gewisse Bindungswirkung unter den Partnern auslösen, besteht Veranlassung dazu, die Bindungswirkung unter den Partnern zeitlich zu begrenzen. Werden die Verhandlungen nicht innerhalb einer gewissen Frist zu einem positiven Ende gebracht, werden die Partner von der Bindungswirkung befreit;
●	durch solche vorbereitende Vereinbarungen bereits rechtlich relevante Bindungen entstehen, können in ihnen auch Rechtswahl- und Schiedsgerichtsklauseln enthalten sein.
Sind noch wesentliche Fragen zwischen den Partnern offen, und steht es noch überhaupt nicht fest, ob es überhaupt zu einem Joint Venture kommen wird, geht von solchen vorbereitenden Vereinbarungen keine verbindliche Wirkung aus.
Im Zusammenhang mit der Gründung eines Joint Venture Unternehmens sollten folgende Sachverhalte geklärt werden:
●	Vereinbarung eines bestimmten Unternehmenskonzepts für das Joint Venture: Produkt- oder Dienstleistungspalette, Kapazität, Zielmärkte.
●	Voraussichtliches Investitionsvolumen.
●	Festlegung der finanziellen Beiträge der einzelnen Partner.
●	Rechtsform des Gemeinschaftsunternehmens.
●	Kapitalanteile der einzelnen Partner.
●	Organe und Organbesetzung, Mehrheit in den Organen.
●	Konzeption des Managements von der Errichtungsphase bis zum Produktionsbeginn.
●	Festlegung der Beiträge der einzelnen Partner in der Aufbauphase (zB Anlagenlieferung, Engineering).
●	Management während der Produktionsphase.
–	(analisative und quantitative) Mitwirkung von Führungskräften.
●	Personalauswahl und Entsendung.
–	Sehr häufig werden Führungskräfte von den Mutterunternehmen zum Joint Venture abgestellt.
●	Know-How, Lizenzen, Patentlizenzen, Mitarbeiterschulung.
●	Liefer- und Leistungsbeziehungen des Gemeinschaftsunternehmens zu den Mutterunternehmen (zB Regelung über Produktabnahmen, et cetera).
●	Zielmärkte und Vermarktungswege, Wettbewerbsfragen zwischen Mutterunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, unter Umständen auch zwischen den Mutterunternehmen.
●	Führung des Rechnungswesens und Festlegung der Berichtspflichten des Gemeinschaftsunternehmens.
●	Regelung geschäftspolitischer Grundsatzfragen (zB Ausschüttungspolitik).
●	Regelung über die Vorgründungsphase bis zur Gründung des Gemeinschaftsunternehmens.
●	Regelungen über Beendigung eines Joint Ventures.
●	Sonstige Bestimmungen (Rechtswahl, Schiedsgerichtsbarkeit, et cetera).
20.19.1.6. Der Joint Venture-Vertrag
Der Joint Venture-Vertrag ist dadurch gekennzeichnet, dass mehrere Partner gemeinsam ein Unternehmen gründen und dazu eine Gesellschaft errichten, die als dessen (juristischer) Rechtsträger fungiert.
Der Joint Venture-Vertrag ist die Übereinkunft der (zukünftigen) Partner (,)
●	eine Gesellschaft als Rechtsträger des Joint Ventures in einer bestimmten sowie zulässigen Form zu gründen und die Rechtsverhältnisse der Partner untereinander zu regeln;
●	wonach die gegründete Gesellschaft ein näher beschriebenes Investitionsvorhaben in einer vertraglich bestimmten Form realisieren und auf dieser Grundlage ihre Geschäftstätigkeit aufnehmen soll;
●	über die Festlegung geschäftspolitischer Grundsätze im Hinblick auf die (organisatorische) Struktur des von der Joint Venture-Gesellschaft geführten Gemeinschaftsunternehmens;
●	über die Art und Weise und den Umfang ihrer Geschäftsbeziehungen zueinander, insbesondere im Hinblick auf die Förderung des gemeinsamen Unternehmenszwecks.
Auf der Basis eines Joint Venture-Vertrages, der die vorerwähnte umfassende Übereinkunft der Partner enthält, wird ein formeller Gesellschaftsvertrag nach dem Recht des Landes, in dem die Joint Venture-Gesellschaft ihren Sitz hat, abgeschlossen. Dieser Gesellschaftsvertrag der Joint Venture-Gesellschaft ist in seiner Struktur und seinem Inhalt durch das Recht des Projektlandes beeinflusst; er enthält üblicherweise nachfolgende Regelungen:
●	Rechtsform;
●	Name (Firma) und Sitz der Gesellschaft;
●	Gesellschaftszweck;
●	Kapitalausstattung der Gesellschaft durch die Joint Venture-Partner;
–	Voraussetzungen für die Verpflichtung der Joint Venture-Partner zur Leistung weiterer Kapitaleinlagen und/oder sonstiger Beiträge;
●	Organe der Gesellschaft und Regelungen zu ihre Bestellung/Abberufung;
–	insbesondere Festlegung der Geschäftsführerbezüge, Regelung der rechtlichen Beziehungen zwischen den Geschäftsführern und der Gesellschaft;
●	Kompetenzen der Gesellschaftsorgane und ihrer Willensbildung;
●	Mehrheitserfordernisse bei Beschlussfassungen und Entscheidungsfindungsprozessen;
–	Abschluss allfälliger Stimmbindungsverträge;
–	Vereinbarung von Sonderrechten zu Gunsten ausländischer Gesellschafter;
●	Wettbewerbs- und Konkurrenzschutz;
●	Übertragung von Gesellschaftsanteilen sowie Festlegung allfälliger Beschränkungen;
●	Regelungen über den Ausschluss und die Abfindung von Gesellschaftern;
●	Feststellung der Bilanz;
●	Gewinnverteilung;
●	Sanktionen bei Vertragsverletzungen, die zB zum Ausschluss eines Gesellschafters führen können;
●	Genehmigung von Rechtsgeschäften;
●	Geltendmachung von Schadenersatzansprüchen;
●	Beschluss über die Beendigung, die Umwandlung, die Fusion oder Spaltung der Gesellschaft;
●	Änderungen des Gesellschaftsvertrags;
●	Regelung sämtlicher Angelegenheiten, die durch Gesetz oder Gesellschaftsvertrag in die ausschließliche Kompetenz der Gesellschafterversammlung fallen;
●	Streitbeilegungsmodalitäten;
●	Kosten der Vertragserrichtung.
Je nach anwendbarem Rechtsstatut der Joint Venture-Gesellschaft kann es zweckmäßig sein, im Gesellschaftsvertrag nur jenen Mindestinhalt zu regeln, der für die Eintragung im nationalen Register und/oder der Erteilung einer staatlichen Genehmigung erforderlich ist. Vielfach besteht eine Wahlmöglichkeit, wonach bestimmte Regelungen sowohl in den Gesellschaftsvertrag als auch den Joint Venture-Vertrag aufgenommen werden können.
Der Joint Venture-Vertrag unterscheidet sich vom Gesellschaftsvertrag des Joint Venture-Rechtsträgers dadurch, dass sämtliche Aspekte im Zusammenhang mit der Realisierung eines Gemeinschaftsprojektes geregelt werden, während der Gesellschaftsvertrag sich auf die Regelung verbandsrechtlicher Aspekte stützt. Im Joint Venture-Vertrag sollten möglichst ausführlich die wechselseitigen Interessen und Ziele festgehalten sowie die Rechts- und Wirtschaftsbeziehungen geregelt werden. Er ist damit das „Drehbuch“ für die Geschäftstätigkeit des Joint Venture muss den formellen Voraussetzungen der betroffenen Staaten entsprechen und erforderliche staatliche Genehmigungen berücksichtigen.
Im Joint Venture-Vertrag bedarf es „nur“ mehr einer Regelung jener Aspekte, die der Gesellschaftsvertrag noch nicht geregelt hat; darunter fallen üblicherweise nachfolgende Sachverhalte:
●	Angaben zu den Vertragspartnern;
●	Präambel, Geschäftsgrundlagen;
●	Unter welchen Voraussetzungen wird eine Joint Venture-Gesellschaft errichtet?
–	Festlegung der einzelnen milestones bis zur konkreten Gesellschaftsgründung
–	Welche Leistungen hat welcher Partner in der Vorgründungsphase zu erbringen?
–	Wer trägt die (Vorgründungs-)Kosten, insbesondere für den Fall, dass das Joint Venture schlussendlich nicht zustande kommt?
●	Bewertungsregeln allfälliger Sacheinlagen;
●	Beschreibung der herzustellenden Produkte oder anzubietenden Dienstleistungen;
●	Kapazitäten des Joint Ventures und seiner Partner;
●	Darstellung der Zielmärkte und Vertriebswege;
●	Technologische Aspekte für die Produktion;
●	Verfügbarkeit von Immaterialgüterrechten;
●	Standort;
●	Zeithorizont des Aufbaus;
●	Besetzung der Gesellschaftsorgane
–	Vereinbarung allfälliger Nominierungs- und Entsendungsrechte sowie Zustimmungspflichten anderer Partner hierzu;
●	Beschäftigtenzahl;
●	Investitionssumme (Anlage- und Umlaufvermögen);
●	Beendigung, Kündigung, Änderung oder Suspendierung der Mitgliedschaft im Joint Venture
–	Festlegung der für solche Beschlussfassungen erforderlichen Mehrheitsverhältnisse
–	Stimmverbot des Betroffenen?
●	Wie kann der Beitritt unerwünschter Dritter geregelt/verhindert werden?
●	Finanzierungsgrundlagen
–	Abschätzung der mit dem Joint Venture verbundenen Risiken der einzelnen Partner;
–	Ist die Kreditaufnahme bei Banken erforderlich, die am Joint Venture gar nicht beteiligt sind?
–	Werden von einzelnen Partnern Gesellschafterdarlehen und/oder Lieferantenkredite gewährt?
●	Welche vertraglichen Beziehungen bestehen zwischen den Partnern des Joint Venture sonst noch?
●	Voraussetzungen für die Liquidation/Beendigung des Joint Ventures
–	Schutz vor rechtsmissbräuchlichen Maßnahmen durch einzelne Partner
●	Soll im Zweifel eine im Joint Venture-Vertrag getroffene Vereinbarung Vorrang vor gesellschaftsvertraglichen Regelungen haben?
●	Verfahren bei Rechtsstreitigkeiten.