Der Aufbau von neuen Organisationsstrukturen in Osteuropa ist nach wie vor ein langwieriger Pozess, da die rechtlichen Grundsätze z. T. noch nicht mit Leben erfüllt sind und die Mentalität dieser Länder eine übergeordnete Rolle einnimmt. Der Controller ist in diesen Ländern nicht nur ein Steuerungsorgan, sondern muss auch die kulturellen Unterschiede überwinden bzw. sich zu Nutze machen, sodass er auch zur „Kulturbrücke“1) im weitesten Sinn wird.
