Die Umsetzung des Shareholder Value-Konzepts für diversifizierte Holdingkonzerne mit einer Vielzahl von Beteiligungsgesellschaften ist häufig noch nicht realisiert. Die Gründe dafür sind einerseits in der Struktur und andererseits in der Finanz- und Leistungswirtschaft zu sehen. Auch die Steuerung der Internen Leistungen, z.B. anhand von Verrechnungspreisen, spielt eine wesentliche Rollle bei der Umsetzung des Shareholder Value-Konzeptes als Konzernsteuerungsinstrument.
