1 Problemstellung
In wachsenden Betrieben ohne oder nur mit geringen Kostenrechnungsstrukturen stellt sich oft die Frage, ob es sinnvoll wäre, Abteilungen aus Wirtschaftlichkeitsüberlegungen zu schließen (Outsourcing) und Baugruppen, Leistungen oder Produkte zuzukaufen (Make or buy- Entscheidungen). Eine Kennzahl, die ohne Kostenrechnungsstrukturen einfach einzusetzen ist und Praktikern neben den Ergebnissen von einfach durchzuführenden Investitionsrechnungen (Kostenvergleichsrechnungen, Gewinnvergleichsrechnungen etc.) eine Hilfestellung bieten kann, orientiert sich an der Abteilungsbeanspruchung der einzelnen Produkte.
