Interview mit Dipl.-Kfm. Christoph Greiner, Mitglied des Aufsichtsrates der Greiner AG, Kremsmünster, und des Familiengesellschafterrates der Familie Greiner. Greiner studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Tübingen, seine berufliche Laufbahn begann er in einem deutschen börsennotierten Konzern. Seit 2003 hat er seinen Lebensmittelpunkt im Almtal in Oberösterreich. Das Interview beruht auf einem Gespräch, das im Rahmen des postgradualen LL.M.-Programms "Familienunternehmen und Vermögensplanung" an der Universität Wien von Laura Franz (ORF) geführt wurde.
Chancen nutzen, Hemmendes lassen: Wie Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Kontext gelingt
Im GesprächChristoph GreinerRdFU 2026/7 Heft 1 v. 13.3.2026
Inhalt
- Die Greiner AG ist einer der weltweit führenden Anbieter von Schaumstoff- und Kunststoff-Lösungen. Was genau kann man sich darunter vorstellen? Was wird alles von Ihnen produziert?
- Sie haben 100 Standorte weltweit. Worin liegen die Herausforderungen, wenn man ein globales Unternehmen ist?
- Insbesondere mit der Konkurrenz aus China hat man es als EU-Unternehmen nicht immer besonders leicht, oder?
- Warum verursacht die hohe EU-Bürokratie einen tatsächlichen Wettbewerbsnachteil?
- Warum übernimmt die operative Führung seit 2011 nicht mehr die Familie selbst? War es schwierig, diese Verantwortung abzugeben?
- Dennoch werden die Interessen der Gründerfamilie durch den Familiengesellschafterrat gewahrt. Wie genau funktioniert hier das Zusammenspiel zwischen Aufsichtsrat, Familiengesellschafterrat und operativer Führung?
- Haben Sie eine Familienverfassung?
- Wie ist bei Ihnen die Nachfolge geregelt? Muss jemand der nächsten Generation in den Familiengesellschafterrat eintreten oder gibt es auch die Option, irgendwann das Unternehmen vollständig ohne Einfluss der Familie Greiner bestehen zu lassen?
- Besten Dank für das Gespräch!
