Nach und nach trete die jüngste der Arbeitnehmer:innengenerationen in den Arbeitsmarkt ein: Die Generation Z. Sie solle mit ihrer Arbeitskraft die der Generation der Baby-Boomer ersetzen, die nun kontinuierlich pensioniert werde. Die Arbeitsmoral der Gen Z stehe im Fokus der öffentlichen Aufmerksamkeit. Unternehmen beschäftige besonders die Frage, wie sie die Vertreter:innen dieser Generation für sich gewinnen, binden und motivieren könnten. Der Artikel präsentiert eine Bestandsaufnahme aus zwölf Interviews - zehn mit Mitgliedern der Gen Z und zwei mit Expert:innen für Personalangelegenheiten - zu den Anforderungen an betriebliche Anreizsysteme für die Gen Z.
