Zusammenfassung: Im Mittelpunkt des vorliegenden Beitrags von Jekel und Kirsch steht die Frage, inwieweit sich das strategische Controlling iVm der strategischen Managementberichterstattung dazu eignen, die bestehenden Freiräume des IFRS Practice Statement Management Commentary - A Framework for Presentation (Rahmenwerk für die Berichterstattung im Management Commentary, Praxisverlautbarung des IASB) auszufüllen. Die Autoren vergleichen dazu die Inhaltsbereiche des strategischen Controllings auf der einen und die des Managementberichts auf der anderen Seite und klären, ob sich die Instrumente des strategischen Controllings dazu eignen, Inhaltsbereiche des Managementberichts gem. dem Management Commentary abzudecken.
