Zusammenfassung: In dem in englischer Sprache verfassten Beitrag zeigen Davies und Rutz anhand des Beispiels der Sulzer Corporation (Winterthur, Schweiz), wie die Einführung und Implementation eines internen Kontrollsystems (Internal Control System (ICS)) erfolgt. Durch eine 2007 in Kraft getretene Neureglung im Schweizerischen Obligationenrecht (Swiss Code of Obligations) betreffend die durch die Revisionsstelle zu prüfende Existenz eines internen Kontrollsystems, sah sich das Technologieunternehmen Sulzer dazu veranlasst, das bereits existierende ICS zu verbessern. Der Beitrag zeigt ua durch mehrere graphische Darstellungen anschaulich die Planungs-, Projekt und Umsetzungsphase sowie die Bedeutung der Internen Revision für das Unternehmen.
