In den letzten Jahren sind Unternehmen und Führungskräfte mit turbulenten Zeiten und häufigen Krisen konfrontiert. Auch wenn es einige Gründe geben kann, warum es Unternehmen gelingt, deutlich besser als andere die notwendige Transformation zu meistern, so liegt es auch in deren Ausrichtung des Risikomanagements. Dort wo Risiko und Strategie eng gekoppelt sind, gibt es weniger Überraschungen aufgrund externer Schocks bzw ist eine schnellere Reaktion auf kurzfristige Krisen möglich. In diesem Beitrag sollen die beiden identifizierten Zugangsmöglichkeiten – Risikotraditionalist oder Risikostratege – vorgestellt werden bzw wie eine Anpassung an neue Gegebenheiten bzw Herausforderungen bestmöglich erzielt werden kann.
